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    管理咨詢



    組織結構咨詢

    組織結構咨詢是指企業在進行組織變革和組織發展的過程中,借助于掌握專業技術的第三方咨詢專家的力量,通過一系列的咨詢活動來提升企業自身了解、認識、分析和處理與組織變革、組織發展相關的各種問題的能力,以更好地完成組織任務的一種商業活動。


    組織結構咨詢的作用

    總的來說,通過進行組織結構咨詢,健全企業管理職能、調整企業組織結構、改善企業組織運行狀態,從而建立起精干高效的管理組織,可以為貫徹實施企業戰略,為高質量、高效率地做好各項經營管理業務提供可靠的組織保障。


    組織結構咨詢的內容

    1、調研診斷

    咨詢專家在項目前期與企業接觸的基礎上,利用資料分析、內部訪談、問卷調查、員工座談、高層研討等調研診斷工具,進一步了解企業的管理現狀、實際需求,從而明確組織結構咨詢作業的整體思路。

    2、方案設計

    通常組織結構咨詢方案包括公司治理結構設計、集團管控模式設計、組織結構設計、流程與制度體系設計等模塊。這些模塊既可以一起作為一個完整組織結構設計方案的組成,也可以根據客戶企業的實際需要分別設計,關鍵是設計出來的方案要在符合企業實際的情況下,能夠解決企業的問題,具有一定的前瞻性,并且針對方案固有的不足具有規避或補強措施。

    3、輔導實施

    本階段咨詢專家的核心任務是協助企業克服原有的管理慣性,實現企業向新的管理組織結構平穩過渡。

    首先,咨詢專家會建議企業成立兩個小組,一是由高層組成的實施委員會,它是方案實施最強有力的支持;二是實施小組,是實施的具體組織者和協調者。

    其次,咨詢專家要對實施小組的成員進行培訓,為他們提供工作思路、工作方法、工作步驟以及技能上的培訓和輔導。

    再次,咨詢專家要協助實施小組成員制定方案實施辦法,實現由設計方案向實施方案的轉換。

    最后,咨詢專家根據方案實施過程中的反饋情況,及時總結和分析,并提出相應的改善措施。


    組織結構咨詢體系圖




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